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Finances

Le lundi 9 décembre : Des experts dans l'émission Tout pour investir sur BFM Business

2024-12-09

Ce lundi 9 décembre, une scène exceptionnelle s'est déroulée dans l'émission "Tout pour investir" sur BFM Business. Lorraine Goumot a reçu une variété d'investisseurs et experts, chacun apportant sa perspective et son expertise.

Tagline : "Exploiter les connaissances des investisseurs dans l'émission BFM Business"

Les invités de l'émission

Étienne Bracq, journaliste BFM Business, a participé à l'émission. Il apporte sa vision spéciale sur les questions d'investissement. Jean-Louis Cussac, trader pour compte propre chez Perceval Finance Conseil, a également été présent. Son expérience dans le domaine du trading est précieuse. Michel Delobel, gérant de portefeuille sous mandat MW Gestion, a partagé ses connaissances sur la gestion des portefeuilles. Albert d’Anthoüard, directeur général adjoint de Nalo, a apporté une perspective différente. Gustav Sondén, cofondateur de Colbr, a enrichi l'émission avec son expertise. Nicolas Doze, éditorialiste BFM Business, a offert ses analyses et idées. Thomas Veillet, chroniqueur, rédacteur, auteur, YouTubeur et écrivain d’Investir.ch, a ajouté une dimension multimédia. Julien Nebenzahl, gestionnaire de solutions patrimoniales chez eToro, a apporté sa contribution.

Antoine Fraysse-Soulier, responsable de l’analyse des Marchés chez eToro, et Éric Lewin, président d’EL Finance, ont également participé. Ils ont partagé leurs idées et analyses sur l'investissement. Marie Coeurderoy, journaliste BFM Business, a abordé différents sujets, comme l'état du marché immobilier en fin d'année. Thierry Vignal, expert en investissement locatif, a complété l'image avec ses connaissances. Olivier Janoray, associé chez Arsène Avocats, a apporté une perspective juridique.

Questions sur l'investissement

Les invités ont répondu aux questions des auditeurs sur l'investissement. Ils ont donné des idées de valeurs, secteurs et matières premières. Aujourd'hui, ils ont partagé leurs connaissances pour aider les investisseurs.

En outre, Nicolas Doze a abordé les conséquences de l'absence de budget en 2025 dans sa chronique Doze d’économie. Il a exploré les incertitudes et les perspectives à venir.

Chaque jour, le coaching financier a aidé les investisseurs à devenir meilleurs. Il a offert des conseils et des outils pour améliorer la gestion des investissements.

Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez-la en podcast pour continuer de profiter des connaissances des invités.

Dans un contexte où les municipalités sont confrontées à la nécessité de faire plus avec moins, Olivier Rognard est un exemple emblématique. Gérer le budget d’une petite commune est une tâche complexe et exigeante. Chaque année, comme de nombreux maires, il doit trouver des solutions pour répondre aux besoins de ses administrés tout en faisant face aux contraintes budgétaires. « C’est certain, nous possédons des ressources limitées, mais nous devons trouver des manières de les utiliser de manière optimale. »

Le défi de la gestion budgétaire

Les municipalités doivent constamment trouver des équilibres entre les besoins des citoyens et les ressources disponibles. C’est un défi constant qui nécessite une gestion intelligente et une prise de décision prudente. Olivier Rognard a dû affronter ce défi chaque année et trouver des solutions innovantes pour faire face aux difficultés.

Par exemple, il a étudié de manière approfondie les dépenses courantes de la commune et a identifié des domaines où des économies pouvaient être réalisées sans compromettre les services essentiels. Il a également exploré des possibilités de collaboration avec d’autres municipalités pour partager des ressources et des services.

En outre, il a mis en place des processus de contrôle budgétaire rigoureux pour s’assurer que les dépenses étaient justifiées et que les ressources étaient utilisées de manière efficace. Cela a permis de détecter rapidement des dérives et de prendre des mesures correctives en temps voulu.

Les stratégies de gestion

Olivier Rognard a adopté plusieurs stratégies pour gérer le budget de sa commune de manière efficace. Il a mis l’accent sur la prévision et la planification à long terme. En anticipant les besoins futurs, il a pu préparer des budgets plus réalistes et éviter des surcoûts inutiles.

Il a également encouragé la participation des citoyens dans la gestion budgétaire. En organisant des consultations et des débats publics, il a permis aux habitants de s’exprimer sur les priorités et les choix budgétaires. Cela a permis de mieux comprendre les besoins des citoyens et de trouver des solutions qui conviennent à tous.

Enfin, il a investi dans la technologie pour améliorer la gestion des données et la productivité. En utilisant des logiciels de gestion budgétaire avancés, il a pu suivre les dépenses en temps réel, générer des rapports analytiques et prendre des décisions plus informées.

Les résultats obtenus

Grâce à ses efforts de gestion budgétaire, Olivier Rognard a réussi à améliorer la situation de sa commune. Il a réduit les déficits, amélioré les services et augmenté la satisfaction des citoyens.

Les économies réalisées ont été investies dans des projets de développement durable, tels que l’amélioration de l’infrastructure énergétique ou la création de zones vertes. Cela a non seulement bénéficié à la communauté, mais a également contribué à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

En outre, la transparence et l’efficacité de la gestion budgétaire ont été améliorées, ce qui a renforcé la confiance des citoyens dans le gouvernement local. Olivier Rognard a montré que avec une gestion intelligente et une volonté de travailler ensemble, il est possible de faire plus avec moins.

Plusieurs pays ont déjà dû faire face temporairement à des problèmes budgétaires. Chaque pays a ses propres conséquences, mais une catastrophe économique n'a jamais réellement survenu. Est-ce grave lorsque le budget n'est pas adopté au 1er janvier? En France, comme dans d'autres pays, des solutions sont mises en place pour sortir de la crise. Des précédents internationaux peuvent servir de référence.

Découvrez les expériences des pays face aux blocages budgétaires

Espagne: L'absence de budget n'est pas une panique

Le gouvernement socialiste Pedro Sanchez a présenté un projet de loi de finances qui est actuellement bloqué au Parlement. Il est probable qu'aucun budget ne soit adopté avant la fin de l'année, mais le pays a déjà fonctionné sans loi de finances en 2024 en se basant sur une reconduction automatique du cadre budgétaire de 2023. Le budget 2023 est expansif, laissant de la marge à l'exécutif. Le ministre de l'Économie Espagnol, Carlos Cuerpo, a déclaré que l'ingénierie budgétaire permettrait de réassigner les postes de dépenses. De plus, le pays a réussi à créer de nouveaux impôts et la croissance espagnole (3% cette année) a créé de nombreux emplois, réduisant les dépenses en matière de chômage. Cependant, l'absence de budget retarde les réformes sociales et économiques.

Belgique: Une crise politique entraînant une plus grande austérité

Entre 2010 et 2011, la Belgique a été sans gouvernement pendant près de 589 jours, ce qui a entraîné l'absence de budget. Cependant, la stabilité des gouvernements et des parlements régionaux et communautaires a compensé cet effet. En 2012, le pays a adopté un budget d'austérité pour réduire ses dépenses dans tous les domaines, y compris les entreprises publiques et les secteurs de la santé, de la défense et de la coopération. L'âge de départ à la retraite a été maintenu à 65 ans, mais les conditions pour accéder à la préretraite ont été durcies et la durée du versement des allocations chômage a été encadrée.

États-Unis: Les shutdowns coûtent cher

Aux États-Unis, un "shutdown" se produit lorsque le Congrès ne parvient pas à adopter un budget. C'est un blocage administratif et politique qui paralyse partie du personnel de la fonction publique et suspend certaines aides. Durant la dernière décennie, deux shutdowns ont eu des conséquences économiques importantes. En 2013, un shutdown de 16 jours a réduit le PIB américain de 0,6% au quatrième trimestre. En 2018, le plus long shutdown de l'histoire des États-Unis a duré un mois et trois jours et a coûté environ 11 milliards de dollars. Le président Donald Trump a finalement cédé pour sortir de l'impasse budgétaire.