Le but principal de ce partenariat est d'accroître considérablement l'efficacité des circuits comptables et financiers de la commune. En travaillant ensemble, les différents acteurs peuvent optimiser les processus financiers et assurer une meilleure gestion des recettes et des dépenses. Cette amélioration va permettre à la commune de disposer de ressources plus efficaces et de fournir des services de qualité aux habitants.
Par ailleurs, le partenariat vise également à garantir une qualité de services exceptionnelle. Grâce aux conseils et à l'expertise des différents partenaires, la commune pourra améliorer sa gestion financière et offrir des services plus performants. Ceci va contribuer à la satisfaction des habitants et à la croissance de la commune.
Magali Marty-Royer, la maire de Naveil, joue un rôle clé dans ce partenariat. Avec sa vision et sa leadership, elle guide la commune vers un avenir plus prospère. Emmanuel Autret, le directeur général des finances de Loir-et-Cher, apporte sa riche expérience et sa connaissance des finances régionales. Gilles Dupin, le chef de service de gestion comptable de Vendôme, apporte sa compétence dans le domaine de la comptabilité et assure la gestion quotidienne des finances. Stéphanie Defaux, la conseillère aux décideurs locaux et l'expert financière, fournit des avis et des solutions pour améliorer la gestion financière de la commune.
Chacun de ces acteurs apporte une valeur unique au partenariat. En se joignant, ils forment une équipe puissante qui peut faire face aux défis financiers de la commune et la conduire vers un développement soutenu.
Un des principaux avantages du partenariat est l'amélioration de l'efficacité des processus financiers. Grâce à la collaboration entre les différents acteurs, les opérations comptables et financières seront plus rapides, plus précises et plus transparentes. Cela va permettre à la commune de gérer ses finances de manière plus efficace et de prendre des décisions plus informées.
En outre, le partenariat va également favoriser la croissance de la commune. En améliorant la gestion financière et en offrant des services de qualité, la commune pourra attirer de nouveaux investissements et stimuler l'économie locale. Ceci va créer des emplois et contribuer à la prospérité de la communauté.
Les partenaires ont déjà commencé à travailler ensemble et ont pris des mesures pour mettre en œuvre les objectifs du partenariat. Ils ont mis en place des processus de communication et de coordination pour assurer un suivi efficace des progrès.
Dans les prochaines semaines et mois, ils vont continuer à travailler sur les détails du partenariat et à mettre en place des plans d'action pour atteindre les objectifs fixés. Ils sont déterminés à faire de ce partenariat un succès et à contribuer à la croissance et au développement de la commune.
Depuis le lancement de son questionnaire, Solidaires Finances Publiques a attaché une grande importance à la question du déploiement de l’intelligence artificielle au sein de sa direction générale. « La DGFiP est le fer de lance de l’expérimentation et du déploiement de l’IA dans l’administration », a déclaré la secrétaire générale du syndicat Sandra Demarcq le 9 décembre. « Nous avons considéré que ce développement avait des conséquences sur nos missions, sur notre travail, mais aussi que cela transformait le champ du service public de proximité que nous fournissons. »
Sur le terrain, l’efficacité des outils d’IA n’est pas toujours aussi grande que prévue. Plus de 85 % de leurs usagers déclarent que ces outils ne leur permettent pas de se consacrer à d’autres tâches plus intéressantes, et plus de 90 % déclarent que l’utilisation de l’IA ne donne pas plus de sens à leur travail. « L’IA nous est vendue comme permettant d’être plus efficace et de mettre fin aux tâches chronophages », souligne Linda Sehili, du bureau national de Solidaires Finances Publiques.
Fin 2023, Solidaires Finances Publiques s’est posé la question et l’a transmise aux plus de 90 000 agents de la direction générale des Finances publiques (DGFiP). Le 6 décembre, elle a publié les premiers résultats de cette campagne. Sur les 4 199 répondants à travers le pays, un sur cinq déclare utiliser des outils d’IA dans leurs missions. Cela montre l’importance prise par l’administration dans le domaine de l’IA.
Cet engagement de la part des agents est un signe encourageant pour l’avenir de l’IA dans l’administration. Il montre que les gens sont prêts à explorer et à utiliser ces technologies pour améliorer leur travail et le service public.