La DGFIP a annoncé des mesures significatives touchant les règles d'affectation à l'ancienneté administrative. Ces propositions ont suscité de nombreuses réactions et débats.

Les Propositions de la DGFIP et leur Impact

La Généralisation du Choix des Directeurs

La DGFIP entend abolir les règles d'affectation existantes et généraliser le choix discrétionnaire des directeurs. Cela signifie que ces dirigeants auront la liberté de constituer leur cour selon leur bon plaisir, sans être contraints par des règles strictes. C'est une perspective radicale qui pourrait avoir des conséquences importantes sur la gestion et l'organisation de l'administration.Par exemple, auparavant, les directeurs devaient suivre des règles précises et stricts pour affecter les agents. Maintenant, ils pourront décider librement, ce qui peut entraîner des inégalités et des déséquilibres dans la distribution des postes.

Le Choix pour les Différents Niveaux

La DGFIP annonce également la généralisation du choix et des recrutements au fil de l'eau pour les A+. Cela signifie que les agents des niveaux A+ pourront bénéficier d'un choix plus large dans leur affectation. De même, la généralisation du choix au mouvement local pour les A et la généralisation des postes au choix pour les B prog et B PSE montrent l'ampleur de ces propositions.En effet, ces mesures peuvent permettre aux agents de se trouver dans des environnements plus adaptés à leurs compétences et à leurs aspirations. Cependant, elles peuvent également créer des tensions et des conflits si les choix ne sont pas pris de manière équitable.

L'Extension du Choix pour les B Généralistes

L'extension du choix pour les B généralistes est une autre composante importante de ces propositions. Cela donne aux agents de ce niveau la possibilité de choisir leur affectation de manière plus personnalisée.Par exemple, ils peuvent décider de se spécialiser dans un domaine spécifique ou de travailler dans un environnement où ils croient pouvoir contribuer le plus. Cependant, il est important de veiller à ce que ces choix ne soient pas fondés uniquement sur des préférences personnelles, mais également sur les besoins de l'administration.

La Neutralisation des Priorités Légales

La DGFIP annonce également la neutralisation des priorités légales. Selon cette proposition, l'administration pourra affirmer que deux agents ont des profils différents pour écarter la priorité. Cela signifie que les règles précédentes fondées sur l'ancienneté administrative pour déterminer les priorités seront remises en cause.C'est une mesure controversée qui pourrait avoir des conséquences sur la justice et l'équité dans l'administration. Il est important de discuter soigneusement de ces propositions pour trouver des solutions équilibrées.En conclusion, les propositions de la DGFIP sur les règles d'affectation à l'ancienneté administrative sont des questions importantes qui nécessitent une attention particulière. Elles ont l potential de transformer la gestion de l'administration, mais elles doivent également être examinées avec prudence pour éviter des déséquilibres et des inégalités. Toutes et tous doivent être impliqués dans ce débat pour trouver des solutions qui conviennent à tous.

Actuellement, nous vivons dans une crise politique sans précédent depuis les débuts de la Ve République, dans un contexte économique et social mondial complexe. L'impact de la guerre en Ukraine et des tensions internationales influence fortement les politiques locales, qui doivent constamment s'adapter aux besoins de la population. Ainsi, l'aboutissement des programmes électoraux se complique dans ce contexte particulier.

Le Fil de l'Equilibre

On a le sentiment d'être constamment sur le fil, comme un équilibriste, même avec l'utilisation de outils performants. L'anticipation, la réactivité et l'adaptabilité sont la norme de notre quotidien. La maîtrise des finances publiques, la rationalisation des dépenses, la recherche de nouvelles sources de financement... Tout cela avec l'objectif de permettre la mise en œuvre d'une action publique de grande envergure. Un service public de qualité et adapté aux besoins de la population, tel est notre ambition.Pour être réactif, il est nécessaire d'utiliser des outils de suivi et de pilotage. En ce qui me concerne, je travaille avec une prospective financière et un plan pluriannuel d'investissement sur six ans, que je règle régulièrement en fonction des coûts des projets : à la hausse ou à la baisse selon l'évolution des dépenses et des recettes ou des attributions de marchés publics, connaissant l'augmentation importante des coûts des matières premières, des fluides ou des denrées alimentaires. Les ajustements réguliers sont également dus à l'apparition de nouveaux besoins, des urgences à financer, des évolutions de la législation et de la jurisprudence, ainsi que de nouvelles lois de finances...

Le Contrôle des Deniers Publics

Mon métier implique également le développement d'une comptabilité analytique pour calculer le coût réel des services, le contrôle de gestion pour évaluer l'impact quantitatif et qualitatif de chaque action, et le contrôle interne pour sécuriser les procédures, notamment la cartographie des risques, mais aussi pour assurer la continuité des services et le reporting indispensable à l'analyse et au cadrage.Il ne faut pas oublier non plus l'audit interne pour s'assurer de la bonne adaptation des moyens et de la performance. Oui, même dans le secteur public, la notion de performance existe! Tout doit être lié à la notion de "non gaspillage des deniers publics".

Un Métier Passionnant

Toutes ces missions sont passionnantes mais aussi stressantes, car l'objectif ultime est d'accompagner la mise en œuvre d'un service public rationnel, adapté, cohérent et nécessaire tout en respectant les obligations légales de plus en plus lourdes. Cependant, mon métier reste épanouissant car je travaille avec l'ensemble des services de la collectivité : le social, la culture, le sport, la jeunesse, les ressources humaines... La dimension financière intervient partout, car sans une stratégie financière fiable et concertée avec les élus et les cadres de la collectivité, aucune action ne peut être envisagée.Catherine Milhaud, avec son expertise et son engagement, continue de jouer un rôle crucial dans ce contexte complexe. Elle sait mettre en œuvre des solutions innovantes pour faire face aux défis et garantir le bon fonctionnement du service public. Son travail est une source d'inspiration pour tous ceux qui veulent contribuer à la construction d'un service public de qualité.